Bilgi ve Bilgi Çevre Mastering

Hemen hemen her iş yazara göre, yeni bir “bilgi çağı” düşünürler düşünmek belki de nasıl, şirketlerin rekabet nasıl, işçiler nasıl devrim olacak biri ortasında bulunmaktadır. Ve Bilişim Teknolojisi dev bir endüstri haline gelmiştir kesinlikle doğrudur. Amerika’da, tüm sermaye harcamalarının daha o 50%, son dört yıl içinde tüm Amerikan ekonomisinin büyüme üçte birden fazla muhasebe, IT gider. Son on yılda, ABD’de harcama BT 3 trilyon dolar olarak tahmin edilmektedir. Ve yine, hemen hemen tüm hesapları, BT de tüm bu çalıştı değil. Neden olduğunu onlar için umduğu döner görmedim bu masraflı yeni teknolojilere yatırım yaptık şirketlerin çok? Ve neden işçiler, hatta CEO’lar, bu kadar zor yeni BT sistemlerine uyum için buluyorsunuz? Bilgi Ekoloji, Thomas Davenport bilgi yönetimi, bir organizasyon içinde hesaba toplam bilgi ortamı alır birine bakmak için bir devrim niteliğinde yeni bir yol önermektedir. Bilgisayar sistemleri gelen bilgiler başka kaynaklardan çeşitli akar bilgilere göre yöneticilere önemli ölçüde daha az değerli olabileceğini savunan yazar, şirketin tüm bilgi ortamı, o bilgi ekoloji çağıran yönetimini kapsayan bir yaklaşım anlatılmaktadır. Kuruluşlar, birleştirmek ve bu bilgi farklı kaynaklardan bütünleştirmek ve bilgi bilgi haline geldiği bir üst seviyeye götürmek için edebiliyoruz onların bilgi ekoloji gücüyle gerçekleştirecek Yalnızca. Böylece, yazar bilgisi, dünyanın merkezinde, insanları değil, teknolojiyi koyar. Bilgi ve bilgi o işaret, insan kreasyonlar vardır ve biz insanlara birincil rol vermek kadar biz onları yönetmek excel asla. AT & T, American Express, Ford, General Electric, Hallmark, Hoffman La Roche, IBM, Polaroid, Pasifik Bell, Toshiba Davenport gibi büyük firmalar da dahil olmak üzere, kendi kapsamlı araştırma çekilen örnek vererek ve danışmanlık bilgilerin kritik bileşenleri aydınlatır ekoloji ve yol boyunca her adımda, o organizasyonları kadar ölçer nasıl yöneticiler görmek için hızlı bir değerlendirme araştırması sağlar. O bilgi kullanımı için genel bir strateji geliştirmenin önemini tartışıyor; sürtüşmenin, kaynaklar üzerinde kıskançlık ve bilgi paylaşımı âciz bir siyasi savaşlar araştırıyor; insanlar gerçekten bilgi (bunun için nasıl arama, değiştirmek paylaşmak, istif onu, ve hatta bunu görmezden) ve istedikleri türlü bilgi kullanımı nasıl bakıyor önemini vurgulamaktadır; Uygun insanlar tanımak, böylece sadece bilgi depolamak ve alınamadı, ama aynı zamanda erik, bağlam sağlamak, stil geliştirmek ve iş yükü çağında doğru sunum ortamı (seçim ideal bir bilgi personel, açıklar, hayati bilgiler zorlayıcı ibraz edilmelidir ve ) kullanmak;bilgi yönetimi günlük olarak bir gün nasıl yapılması gerektiğini inceliyor; ve yapılanma ve modelleme bilgilere makine mühendisliği yaklaşımı için çeşitli alternatifler sunuyor. Yararlı bilgi akışı değil, ekipman insanlara bağlı olduğunu: Davenport birçok yöneticileri zaten bağırsağında bildiklerini açık hale getirir. Bilgi Ekoloji yılında tüm yöneticiler kendi şirketleri için daha rekabetçi, yaratıcı, pratik bilgiler ortamı oluşturmak için önünü açıyor.